Seu navegador não supoerta scripts

Busca

 

Artigos

 



Catálogo de Produtos Inclusivos

 

Acompanhe-nos

Facebook   Facebook

 

 

Em Gerenciamento e Administração de Obras (veja mais 63 artigos nesta área)

por Redação do Fórum da Construção

Como gerenciar sua obra de maneira mais tranquila



Como gestor ou empreiteiro no ramo da construção, você tem que saber fazer bem um conjunto grande de atividades: cuidar do controle de qualidade da empresa, gerenciar suas operações e negócios, cuidar dos recursos humanos e organizar o caixa e os orçamentos.

Diante dessa quantidade de responsabilidades, é essencial saber como combinar todos esses papéis a fim de garantir o bom gerenciamento de projetos e a satisfação dos clientes. Do contrário, você terá clientes reclamando, obras atrasadas e equipe frustrada, acarretando queda da reputação e do rendimento da sua empresa.


Quer saber como evitar esses problemas? Então, veja algumas dicas para ter uma gestão de obras mais tranquila!

Faça bons orçamentos e explique-os aos clientes

Uma das reclamações mais presentes entre os clientes de empreiteiras e construtoras é a de que essas empresas geralmente apresentam orçamentos muito caros ou acima do que eles esperavam pagar. A grande questão, na verdade, é que os compradores ou contratantes muitas vezes não conhecem tudo o que envolve a obra.

Para driblar esse problema, é importante explicar aos clientes que o orçamento inclui um valor estimado para o caso de gastos inesperados. Além disso, descreva minuciosamente os detalhes de sua previsão de despesas em materiais e mão de obra para minimizar as desconfianças e dar mais credibilidade ao seu trabalho.

Não deixe de pensar também sobre o interior do imóvel

Você pode não ser necessariamente um arquiteto, engenheiro ou designer, mas isso não significa que não precisa se preocupar com um bom visual de seus projetos. Isso porque a dúvida sobre como serão os interiores dos ambientes pode tornar as decisões de compra dos clientes mais lentas.

Pensando nisso, nada impede que você sugira que os clientes consultem bons profissionais para cuidar desses aspectos do imóvel. Inclusive, você poderá até mesmo ter um cadastro de contatos com esses profissionais. Assim, você aumenta a confiança na relação e deixa o comprador mais satisfeito.

Comporte-se como um membro da equipe

Isso pode até soar um pouco clichê, mas trabalhar bem em equipe é uma das habilidades que todo bom gestor ou gerente deve ter. Você deve se comprometer com seus funcionários para que eles também se comprometam com a empresa. Isso começa com uma boa comunicação com o arquiteto, os designers, os clientes e sua equipe de obreiros.

Faça uma lista detalhada de metas

A maioria dos prestadores de serviços e gestores gosta de trabalhar com listas. Mas tornar essas listas mais abrangentes, incorporando informações sobre as prioridades dos clientes, pode fazer uma grande diferença.

Isso evita ter a todo instante que parar a obra para fazer perguntas ao cliente — sobre se preferem alguma característica em detrimento de outras, por exemplo. Pode-se até registrar esses pontos em softwares de gestão de projetos. Isso reduz drasticamente o número de telefonemas e e-mails solicitando atualizações e permite que você se concentre no que tem por fazer no seu negócio.

Avalie bem o cenário antes de iniciar o projeto

É importante, antes de começar qualquer trabalho intenso como um projeto e a obra em si, ter uma boa ideia das implicações amplas da construção. Verifique todos os aspectos de sua empreitada, se uma adição futura poderia danificar a integridade do prédio, como o serviço de drenagem afetará o solo, se as tecnologias verdes podem economizar dinheiro no projeto.

Há muitas coisas sobre as quais refletir e decidir, mas isso poderá lhe poupar tempo e recursos no futuro, além de confirmar todo o cuidado que você está tendo com a construção, o que poderá lhe trazer mais respeito e confiança por parte dos clientes.

Que princípios você segue nas suas obras? Por que tipos de experiências passou ao lidar com seu gerenciamento atual? Conte para a gente um pouco de seu aprendizado nos comentários!

Fonte:incopre.com.br



Você conhece o "Curso a distancia IBDA - CentrodEstudos? Veja os cursos disponíveis, e colabore com o IBDA, participando, divulgando e sugerindo novos temas.

Visite nossa página no facebook -www.facebook.com/forumconstrucao - Curta, Divulgue

Comentários

Mais artigos

Como otimizar tempo e orçamento nas suas obras e reformas

Ética na Construção Civil, como podemos fazer a nossa parte.

6 Dicas para Evitar Calote na Obra

5 Maneiras De Evitar Custos Inesperados No Seu Negócio De Construção

Passo a passo da construção: como administrar uma obra?

Terceirização na Construção Civil: 5 vantagens para a sua empresa

Problemas mais comuns no dia a dia da obra e como evitá-los

Engenharia de custos: entenda sua importância

Como escolher materiais de construção

Como aplicar a Engenharia de Custos na obra

O que fazer antes de iniciar uma obra?

Os 7 problemas da falta de visita técnica de campo

Como lidar com os imprevistos mais comuns em obras

5 coisas importantes sobre o gerenciamento de obras

Planejamento de obras: 4 dicas úteis para evitar atrasos em construções

Como aplicar a gestão de projetos na Engenharia Civil

Como ter um controle dos custos da obra com a produtividade?

9 boas práticas que você deve adotar para o gerenciamento de obras

Do planejamento ao acabamento, quais são as etapas de uma obra?

Aprenda melhorar o controle de gastos em uma construção civil

Quem e como contratar na hora de reformar ou construir sua casa?

Como organizar as finanças em empresas de serviços de construção civil

Qual a importância da Engenharia de Custos na obra?

Dicas para planejar bem a obra

Como fazer o gerenciamento de obras

10 dicas para planejar e concluir uma reforma sem sofrimento

Como aumentar a segurança dos trabalhadores em uma obra

Como gerenciar sua obra de maneira mais tranquila

Gerenciamento de obras: 5 processos para melhorar

Que cuidados tomar ao contratar a mão de obra para uma reforma ou construção?

A crise da engenharia de projetos no Brasil

Construção Civil: Vantagens do gerenciar obras

Os benefícios do gerenciamento de obras

A Viabilidade da Mecanização na Construção Civil

Gerenciamento e fiscalização de contratos

Gerenciamento de equipes de trabalho

Gerenciar custos não é somente orçar projetos, é viabilizá-los para Executá-los.

Gerenciamento de Projetos e Obras

Cuidados ao gerenciar sua obra

Orçamentação e custo de obras civis

A gestão de projetos para o setor da construção civil no Brasil

Como medir a produtividade na construção civil

A obra atrasou, e agora?

Estrutura de Custos para Viabilizar Pequenas e Médias Construções

Apropriação de custos na construção civil

A Realidade da Engenharia de Custos no Brasil

A importância histórica dos Orçamentos e Custos das Construções no Brasil

Orçamento de Obras e Cálculo do BDI

O valor do engenheiro de custos

Gerenciamento de Obra: agilidade e sincronia das equipes são os maiores desafios, “porque o tempo não para”!

Viabilidade de Executiva de Obras e/ou Serviços de Engenharia.

A Importância do Controle dos Gastos em Obras de Construção Civil

Custo - resultado na construção

Controlar custos não é simplesmente reduzir custos

Tabela para Estimativas

Gerenciar custos não é somente orçar projetos, é viabilizá-los

Gerenciamento Total de Custos

Alcoolismo no canteiro de obras é perigo iminente

Obra parada, resultado da falta de planejamento e de administração

Será que o Custo Unitário Básico (CUB) serve realmente para orçar uma construção?

Reforma de casa ou apartamento requer planejamento, bons profissionais e diplomacia

Critérios de medição em obra

Medição de vidros e a eterna questão do custo versus preço

Compra de terreno para construção: o que é importante?