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A importância do cálculo orçamentário na história da Engenharia Brasileira parecia que ia se apagar com o tempo, a partir da implantação dos primeiros currículos formais, lá se vão mais de dois séculos.

O IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos, representante brasileiro no ICEC – International Cost Engineering Council,desde 1981, vem atuando em  pesquisa e definindo orientação técnica sobre Orçamento de Obras e Cálculo do BDI desde o ano de 2000.

Apresento abaixo a reprodução original do artigo e proposta apresentada em plenária do CREA-RJ em marco de 1993, quando da realização da V SEMANA do CREA-RJ,no Palácio Itamaraty, comemorativa dos 200 anos de ensino de Engenharia no Brasil. A moção teve aprovação unânime e ainda hoje, apesar de termos evoluído em muitos aspectos, mantem-se atual e fundamental:

O empreendimento, independentemente de seu porte, nasce de uma vontade de se reformar, modificar, acrescentar ou construir algo. Os recursos disponíveis, muitas vezes criam falsas expectativas, em termos do que se pode realizar. É fundamental para qualquer projeto, um estudo que vai quantificar o montante de gastos a serem despendidos, uma grandeza de preços.

Se você é daqueles que acha que sempre pode gastar sem pensar, que depois corre atrás do “prejuízo”, saiba que no ramo de construção civil, nem sempre isso é recomendado. Às vezes uma obra inacabada por falta de verba, pode levar a deterioração da mesma e colocar em risco todo o capital já investido.

A propalada questão do suposto custo-benefício, muito em voga nos dois decênios a partir de meados de 1960, argumentava que os custos, de certa forma, independiam de uma análise de sua composição.

O GTC (Gerenciamento Total de Custos), assim como o do Total Cost Management, implementado em meados da década de 90 nos países de economia de avançada, como os EUA, pode ser ferramental básico para a era de qualidade.

Após desenvolver e aplicar estimativas de custos por um longo número de anos, temos: a ordem-de-grandeza, a definida e a firme, conforme já relatada em artigo anterior (Gerenciamento Total de Custos), aqui detalhada na Tabela de Referência de Estimativas.

Gerenciamento de custos começa na criação do projeto, nos primeiros estudos de viabilidade, onde o nível de precisão geralmente é de ordem de grandeza. O nosso objetivo é alcançar uma estimativa ou orçamento que seja definido em detalhamento de projeto.

Conceito de GTC - GTC é simplesmente uma equação de riscos e análises, sem esquecer a boa técnica e garantindo lucros. C + L = P, esta é a equação fundamental de toda filosofia GTC, onde a soma de Custos e Lucros é igual ao Preço.

Procurando constantemente acrescentar áreas de interesse para os profissionais que frequentam nosso portal, e atendendo inúmeras solicitações, estamos iniciando uma nova área específica dentro do nosso portal: Engenharia de custos.